Como transmitir e implementar acuradamente os arranjos de trabalho

I. Como transmitir os arranjos de trabalho

Esses dez itens de arranjos de trabalho são o alcance e o conteúdo de todo o trabalho diferente que Deus realiza na igreja e entre o povo escolhido de Deus. Entender o conteúdo e o alcance desse trabalho ajuda o povo escolhido de Deus a supervisionar os líderes e obreiros para que façam bem esse trabalho. Em outro aspecto, ajuda principalmente os líderes e obreiros a entenderem e captarem o escopo de suas responsabilidades, o trabalho que devem fazer e as responsabilidades que devem cumprir, e a terem uma definição acurada do título “líderes e obreiros”. Quais são as responsabilidades dos líderes e obreiros? Que semelhança eles devem viver? Eles devem ser iguais aos funcionários de um governo estadual? (Não.) “Líderes e obreiros” não é um cargo oficial nem um título. É preciso entender o que são líderes e obreiros a partir dos deveres que eles desempenham e a partir da comissão que Deus lhes confia e dos padrões que Ele exige deles. Dessa forma, pode-se ter um entendimento relativamente concreto da designação “líderes e obreiros” e uma definição mais clara do que são líderes e obreiros. Quais são as responsabilidades que os líderes e obreiros devem cumprir no mínimo? Eles devem transmitir, emitir e implementar acuradamente cada arranjo de trabalho de acordo com as exigências da casa de Deus, conforme mencionado no item nove. Independentemente do aspecto ao qual o arranjo de trabalho se refira, contanto que seja transmitido por meio dos líderes e obreiros, o que eles devem fazer é transmitir o arranjo de trabalho às igrejas sem demora e sem parar, depois de terem um entendimento completamente preciso dele. Quanto àqueles a quem os arranjos de trabalho estão sendo transmitidos, se a casa de Deus exige que os arranjos de trabalho sejam transmitidos a todos os níveis de líderes e obreiros, incluindo pessoas no nível de pregadores, líderes da igreja e diáconos da igreja, então eles devem ser transmitidos até as pessoas nesse nível, e é isso; se os arranjos de trabalho devem ser transmitidos a cada irmão, então eles devem ser transmitidos a cada irmão em estrita conformidade com as exigências da casa de Deus. Se o ambiente tornar inconveniente que os arranjos de trabalho sejam transmitidos por escrito e se isso trouxer riscos de segurança ou problemas ainda maiores, então o conteúdo importante e principal dos arranjos de trabalho deverá ser transmitido acuradamente a cada pessoa oralmente. Então, como isso deve ser feito para que os arranjos de trabalho sejam considerados transmitidos? Se os arranjos de trabalho estiverem sendo transmitidos por escrito, deve-se confirmar que todos os receberam, que todos os conhecem e que todos os levam a sério; se estiverem sendo transmitidos oralmente, depois de transmitidos, deve-se perguntar repetidamente às pessoas se elas os entendem claramente e se lembram deles, e pode-se até pedir que os repitam — somente dessa forma pode-se considerar que os arranjos de trabalho foram realmente transmitidos. Se as pessoas puderem repetir e declarar claramente quais são os princípios exigidos da casa de Deus e qual é o conteúdo específico, isso prova que os arranjos de trabalho já foram transmitidos em sua mente, que elas se lembraram deles e os entendem claramente. Somente então os arranjos de trabalho podem ser considerados como tendo sido transmitidos verdadeiramente. Se as condições, o ambiente e outros fatores forem apropriados para a transmissão dos arranjos de trabalho por escrito, então eles devem ser transmitidos por escrito; se não puderem ser transmitidos por escrito porque o ambiente não o permite e, em vez disso, precisarem ser transmitidos oralmente, então é preciso confirmar que o que está sendo transmitido oralmente é idêntico aos arranjos de trabalho, que eles não foram distorcidos, que nenhum entendimento pessoal foi adicionado a eles e que o texto original está sendo relatado — somente dessa forma os arranjos de trabalho podem ser considerados como tendo sido transmitidos de forma verdadeira e acurada. Os arranjos de trabalho devem ser transmitidos inteiramente de acordo com sua redação específica; não devem ser transmitidos de forma irresponsável ou com interpretações distorcidas ou absurdas baseadas no entendimento e nas imaginações pessoais de cada um. Quando se trata de transmiti-los acuradamente, as pessoas devem entender o nível de rigor da transmissão dos arranjos de trabalho, ou seja, sua transmissão deve ser feita acuradamente. Algumas pessoas dizem: “Devemos transmiti-los com precisão?”. Não, não há necessidade disso. Precisão é o que se exige dos dispositivos; se as pessoas conseguirem transmiti-los acuradamente, estarão indo muito bem. Por exemplo, no que diz respeito à vida de igreja, os arranjos de trabalho da casa de Deus exigem que o povo escolhido de Deus coma e beba as palavras de Deus sobre conhecer a Deus — é fácil transmitir isso? (Sim.) Os arranjos de trabalho dão às pessoas um escopo e elas podem ler todas essas palavras relevantes de Deus. No entanto, se alguém interpreta erroneamente os arranjos de trabalho, acrescentando seu entendimento pessoal, suas noções e imaginações e transmitindo algumas palavras extras, isso não significa que ele se desviou dos arranjos de trabalho? Ele está transmitindo acuradamente os arranjos de trabalho? (Não.) Ele está transmitindo os arranjos de trabalho com seus próprios acréscimos — isso é pura bobagem. É preciso ler cada arranjo de trabalho que vem do alto várias vezes e ter clareza sobre seu significado correto, o significado de emitir esse arranjo de trabalho e os resultados que ele pretende alcançar e, em seguida, descobrir a maneira correta de praticar os itens de trabalho específicos arranjados pelo alto, evitando erros. Depois de comunicar e entender essas coisas, a transmissão do arranjo de trabalho será totalmente acurada. O que deve ser feito primeiro é que os líderes e obreiros das áreas pastorais transmitam os arranjos de trabalho a todos os outros níveis de líderes e obreiros, finalmente enviando-os ao supervisor de cada equipe em cada igreja. Então, os arranjos de trabalho da casa de Deus devem ser comunicados várias vezes em reuniões para que todo o povo escolhido de Deus os entenda e saiba como colocá-los em prática — somente quando esse efeito for alcançado é que eles poderão ser considerados transmitidos. Os arranjos de trabalho devem ser transmitidos de acordo com o método e o escopo exigidos pela casa de Deus. É claro que o conteúdo transmitido deve ser acurado e livre de erros. Você não deve interpretá-los erroneamente de forma casual e acrescentar suas próprias ideias — isso não é transmiti-los acuradamente e constitui negligência em seus deveres como líder ou obreiro. É assim que se deve entender a transmissão e a implementação acuradas dos arranjos de trabalho.

O que os líderes e obreiros devem fazer se ainda não tiverem certeza de como transmitir acuradamente os arranjos de trabalho? Há um método muito simples e fácil para isso. Quando os líderes e obreiros recebem os arranjos de trabalho, eles devem primeiro comunicá-los com os outros líderes e obreiros, dar uma olhada em quantos itens específicos estão sendo exigidos pelo alto para esses arranjos de trabalho e listá-los um por um. Depois, com base nesses arranjos de trabalho, eles devem considerar a situação real da igreja local, tal como as circunstâncias do trabalho evangelístico, os vários tipos de trabalho profissional e a vida de igreja, bem como o calibre e as circunstâncias familiares de todos os diferentes tipos de pessoas e assim por diante, integrando todas essas coisas para ver como essas partes do trabalho devem ser realizadas. Por meio da comunhão, todos os líderes e obreiros devem alcançar um entendimento idêntico e acurado dos arranjos de trabalho e ter métodos correspondentes para transmiti-los — somente dessa forma os arranjos de trabalho serão transmitidos acuradamente. Se um líder ou obreiro recebe os arranjos de trabalho e, sem saber o que eles abrangem especificamente, reúne cegamente os irmãos e os emite e transmite, isso é apropriado? O resultado disso é que, um ou dois meses depois de os arranjos de trabalho terem sido transmitidos, descobre-se que há desvios em como eles foram implementados em cada igreja e, somente quando o líder ou obreiro analisa de perto os arranjos de trabalho, ele descobre que eles foram transmitidos com desvios. Se esse líder ou obreiro tivesse lido e comunicado os arranjos de trabalho de forma conscienciosa naquela época, tudo estaria bem, mas, por ter sido momentaneamente preguiçoso e perfunctório, ele fez com que muitos erros e desvios aparecessem no trabalho da igreja e, depois, teve que corrigi-los. Isso acrescenta uma etapa extra desnecessária e desperdiça tempo. Teria sido melhor se ele tivesse comunicado diretamente os arranjos de trabalho com clareza e depois os transmitisse e implementasse um por um. Não é um erro quando o trabalho não é bem-feito? (É.) Portanto, há etapas para transmitir acuradamente os arranjos de trabalho. Os líderes e obreiros devem primeiro ter uma compreensão genuína e um entendimento acurado do conteúdo específico dos arranjos de trabalho e, em seguida, devem ter em mente planos específicos de implementação, métodos de implementação e indivíduos-alvos para a implementação — somente assim os arranjos de trabalho podem ser transmitidos acuradamente. É apropriado que líderes e obreiros emitam e transmitam cegamente os arranjos de trabalho quando eles têm apenas um entendimento incompleto deles, apenas parecem entendê-los, são vagos e pouco claros sobre eles ou simplesmente não entendem os requisitos e o conteúdo específicos contidos neles? (Não.) Tais líderes e obreiros podem fazer um bom trabalho? É óbvio que não. Portanto, em situações em que os irmãos não souberem quais são os padrões e princípios específicos exigidos nos arranjos de trabalho nem como realizá-los exatamente, os líderes e obreiros já terão um entendimento acurado dos arranjos de trabalho, bem como planos e etapas concretos para implementá-los — somente assim os líderes e obreiros podem realizar a primeira etapa, ou seja, a transmissão dos arranjos de trabalho. Uma vez que os arranjos de trabalho tenham sido transmitidos e todos os irmãos entendam acuradamente o conteúdo deles e tenham algum conhecimento do significado, do valor e dos padrões da casa de Deus ao fazer esse trabalho, os líderes e obreiros devem imediatamente comunicar como alocar pessoas e partes específicas do trabalho, e o plano específico para quem deve implementá-lo e realizá-lo — essas são as etapas para realizar trabalho. O que vocês acham de acompanhar o trabalho dessa forma? Pode-se considerar que isso é acompanhá-lo de perto? É acompanhá-lo prontamente? (Sim.)

II. Como implementar os arranjos de trabalho

Não é o caso que, uma vez que os líderes e obreiros recebem um arranjo de trabalho, eles só precisam transmiti-lo e emiti-lo, e pronto. Pode-se considerar que o arranjo de trabalho foi implementado quando o povo escolhido de Deus em cada igreja souber que ele foi emitido? Isso não é realmente executar ou implementar um arranjo de trabalho, não é cumprir suas responsabilidades, nem é o padrão que Deus exige em última instância. Transmitir e emitir um arranjo de trabalho não é o objetivo — o objetivo é implementá-lo. Então, como os arranjos de trabalho devem ser implementados especificamente? Os líderes e obreiros devem convocar todos os supervisores e irmãos relevantes e comunicar-se com eles sobre como o trabalho deve ser feito e, ao mesmo tempo, selecionar um supervisor principal e membros da equipe para realizar o trabalho. A primeira coisa que os líderes e obreiros devem fazer ao implementar o trabalho é comunicar — comunicar como fazer o trabalho de acordo com os princípios e em conformidade com esse arranjo de trabalho da casa de Deus e como fazê-lo de uma forma que signifique que esse arranjo de trabalho da casa de Deus seja implementado e realizado. Durante a comunhão, os irmãos e os líderes e obreiros devem sugerir vários planos e, por fim, selecionar um caminho, um método e etapas que sejam mais adequados e estejam mais em conformidade com os princípios, decidindo o que fazer primeiro e o que fazer em seguida, para que o trabalho possa prosseguir de maneira ordenada. Uma vez que isso tenha sido entendido em teoria, quando as pessoas não tiverem mais nenhuma dificuldade ou imaginação, quando não sentirem nenhuma resistência em relação a esse trabalho e conseguirem entender o significado e o propósito desse arranjo de trabalho da casa de Deus, o trabalho ainda não poderá ser considerado como tendo sido implementado. Também é preciso decidir quem é mais adequado e hábil para esse trabalho, quem pode assumir a responsabilidade por ele e quem tem a capacidade de concluí-lo. As pessoas que assumirão esse trabalho devem ser selecionadas, o plano de implementação e o prazo de conclusão devem ser definidos, e os recursos, materiais e outras coisas necessárias para que o trabalho possa ser concluído devem ser preparados e declarados claramente — somente então o trabalho poderá ser considerado implementado. É claro que, antes da implementação, também é necessário realizar comunicações e discussões específicas com as pessoas responsáveis por esse trabalho individualmente, perguntando se elas já fizeram esse trabalho antes e quais são suas visões e pensamentos sobre ele. Se elas fornecerem alguns planos e pensamentos que estejam de acordo com os princípios, eles poderão ser adotados. Além disso, ao implementar cada trabalho, também é preciso prestar atenção para descobrir quantos problemas realmente existem — essa etapa não deve ser negligenciada. Depois que os problemas forem descobertos, será preciso pensar em maneiras de resolvê-los em tempo hábil e, somente depois de resolver completamente todos os problemas existentes é que o arranjo de trabalho será realmente implementado. Além disso, vocês não devem também buscar como fazer esse trabalho de uma forma que esteja de acordo com os princípios exigidos pela casa de Deus? Mais ainda, se a casa de Deus tiver alguma exigência em termos de tempo para esse trabalho, dentro de que prazo ele deve ser concluído, se há alguma estipulação concreta em termos de habilidades profissionais e assim por diante, todos esses são tópicos que os líderes e obreiros devem comunicar com os supervisores relevantes. Isso é implementação. A implementação não termina com a transmissão oral nem com a teoria, mas envolve o progresso real do trabalho relevante, bem como certos problemas e dificuldades específicos que precisam ser resolvidos. Tudo isso são coisas que os líderes e obreiros devem considerar ao implementar o arranjo de trabalho com os supervisores. Em outras palavras, antes de realizar esse trabalho específico, os líderes e obreiros devem conduzir esse tipo de comunhão, análise e discussão com os supervisores — isso é implementação. Essa implementação é responsabilidade dos líderes e obreiros, e é o que eles devem alcançar. Praticar dessa forma é realizar trabalho real. Suponhamos que um líder diga: “No momento, também não sei como fazer esse trabalho. Em todo caso, eu o entreguei a você. Também transmiti e emiti os arranjos de trabalho a você, e eu lhe falei de todas as questões relacionadas. Se você sabe ou não fazê-lo, como você o faz, se você faz bem ou mal, e quanto tempo você leva para fazê-lo, tudo isso depende de você. Essas coisas nada têm a ver comigo. Ao fazer todo esse trabalho, cumpri minha responsabilidade”. Isso é algo que líderes e obreiros deveriam dizer? (Não.) Se um líder diz isso, que tipo de pessoa ele é? É um falso líder. Sempre que o alto tem exigências e é necessário realizar o trabalho de acordo com os arranjos de trabalho, esse tipo de pessoa empurra tudo para cima de outra pessoa, dizendo: “Faça você, eu não sei fazer isso. Afinal, é você que entende tudo. Você é um especialista, eu sou leigo”. Esse é um “famoso ditado” frequentemente proferido pelos falsos líderes; eles inventam uma desculpa e então se esquivam.

Em resumo, os falsos líderes não são responsáveis em seu trabalho. Não importa se seu calibre é alto ou baixo, ou se estão à altura do trabalho, o principal é que não estão atentos, não se dedicam de coração e são sempre perfunctórios. Essas são manifestações de falta de responsabilidade. Digamos que um líder ou obreiro não tenha tanto calibre nem profundidade de experiência, mas consiga trabalhar com atenção e se dedicar de coração ao trabalho. Embora os resultados que obtém em seu trabalho não sejam tão bons, no mínimo, ele é uma pessoa responsável, dedica-se de coração ao trabalho e dá tudo de si. É só porque lhe falta calibre e é de baixa estatura que não faz o trabalho bem-feito. Se ele se tornar totalmente competente em seu trabalho depois de ser treinado por algum tempo, esse tipo de líder deve continuar sendo cultivado. Se um líder não tem um pingo de consciência ou razão e apenas se apega à sua posição e se refestela nos benefícios do status, mas não faz nenhum trabalho real, então ele é um falso líder de fato e deve ser dispensado imediatamente, e nunca mais poderá ser promovido ou usado. Um líder verdadeiro, um líder responsável, dá tudo de si em seu trabalho — dedica sua mente a ele, encontra todos os tipos de maneiras de realizar a comissão de Deus e faz o maior esforço possível — dessa forma, ele está cumprindo suas responsabilidades. Enquanto implementam os arranjos de trabalho da casa de Deus, os líderes responsáveis também observam e acompanham o status da implementação. Quando ocorrer uma situação inesperada, eles poderão adotar medidas de resposta e soluções em vez de se esquivar e lavar as mãos sobre a questão. Implementar o trabalho dessa forma significa ser responsável. Quando um arranjo de trabalho é emitido, os líderes e obreiros devem considerar essa parte do trabalho como a mais importante no momento e assumir a responsabilidade por ela; devem acompanhá-la pessoalmente, ser responsáveis por ela do início ao fim e só largar o trabalho quando ele estiver na trilha certa e os líderes de cada equipe souberem executá-lo. Mas, depois de largá-lo, os líderes e obreiros ainda precisam entender o status do trabalho e inspecioná-lo de vez em quando, pois somente assim é possível garantir que seja bem-feito. Líderes e obreiros que não abandonam seus postos, que persistem do início ao fim, que colocam o trabalho na trilha certa — isso é chamado de fazer trabalho real. Durante esse período, os líderes e obreiros também precisam atender e verificar o progresso de outros itens do trabalho. Não importa quais dificuldades ou problemas surjam no trabalho, os líderes e obreiros devem ir rapidamente ao local de trabalho para prover orientação e resolução. O líder principal deve manter-se fiel ao trabalho mais crítico e, ao mesmo tempo, também é necessário que ele acompanhe, entenda, inspecione e supervisione outros trabalhos da igreja, e deve garantir que tudo proceda normalmente. Quando se trata do trabalho mais crítico, o líder principal deve trabalhar pessoalmente no local e assumir o comando e, especialmente quando se trata de partes críticas do trabalho, ele certamente não deve deixar o local de trabalho. Se uma pessoa não basta, é preciso arranjar outra pessoa para fazer parceria com ele e orientar o trabalho — isso é esforçar-se ao máximo e unir-se com um propósito comum para fazer bem o trabalho crítico. Como a casa de Deus tem um trabalho extremamente crítico em cada estágio e período, se o líder principal não fizer bem o trabalho crítico, há um problema com seu calibre e ele deve ser dispensado. O líder principal deve assumir a responsabilidade pelo trabalho mais crítico, enquanto os outros líderes fazem o mesmo com o trabalho comum; os líderes e obreiros devem aprender como priorizar o trabalho por ordem de importância e urgência e como pesar os prós e os contras. Se os líderes e obreiros conseguirem dominar esses princípios, eles serão líderes e obreiros de acordo com o padrão.

A maioria dos líderes e obreiros da casa de Deus são jovens, são iniciantes e estão sendo treinados para fazer o trabalho, portanto, o mais crucial é que eles aprendam a dominar os princípios. Alguns podem dizer: “As exigências que a casa de Deus tem para os líderes e obreiros não são muito altas?”. Na verdade, não são de forma alguma. Como é que exigir que as pessoas dominem os princípios é uma exigência alta? Como alguém pode fazer bem o trabalho da igreja se não consegue dominar os princípios? Como alguém pode ser um líder ou obreiro se ele lida com as questões sem princípios? Dominar os princípios é uma exigência para líderes e obreiros, não para pessoas comuns; se alguém não conseguir dominar os princípios, ele não será capaz de fazer bem o trabalho. As pessoas que carecem demais de calibre ficam aquém dos princípios, a casa de Deus não as cultivará, e elas também não estão qualificadas para serem líderes. Algumas pessoas sempre acham que é difícil ser um líder, e há duas razões para isso: uma é que elas não entendem a verdade de forma alguma e não são capazes de usar a verdade para resolver problemas; a outra é que elas carecem de calibre, não sabem o que significa fazer trabalho, não conseguem explicar claramente os princípios nem a senda de prática para o trabalho, e nem mesmo conseguem falar claramente sobre doutrinas. Pessoas assim não são adequadas para serem líderes. Digamos que o calibre de uma pessoa seja muito baixo, que ela não saiba como fazer trabalho e que não seja eficiente no desempenho de seu dever — ou seja, que leve vários dias para fazer um trabalho que deveria levar um dia e seis meses para fazer um trabalho que deveria levar um mês — tais pessoas são inúteis, imprestáveis. Pessoas cujo calibre é muito baixo não conseguem desempenhar bem nenhum dever. É justo e razoável que Eu faça essas exigências às pessoas, e são coisas que os líderes e obreiros podem alcançar. Algumas pessoas acham que as exigências feitas pela casa de Deus são muito altas — isso mostra que seu calibre é muito baixo, que não estão qualificadas para serem líderes e obreiros e que deveriam assumir a responsabilidade e renunciar. Elas não estão aptas a assumir as responsabilidades de um líder ou obreiro e não são adequadas para sê-lo, portanto, embora sejam líderes, são falsos líderes. Se não conseguem fazer bem nem uma única parte do trabalho, como poderiam cuidar de outro trabalho ao mesmo tempo? As pessoas cujo calibre é muito baixo são dignas de serem líderes e obreiros? Se elas não são nem mesmo tão boas quanto um cão de guarda, então não são dignas de serem chamadas de humanos. Quando um cão vigia uma casa, ele não só vigia o quintal da frente, o quintal dos fundos e a horta, como também consegue vigiar as galinhas, os gansos e as ovelhas da casa. Quando vê um estranho se aproximando, ele late — não deixa ninguém entrar no quintal e sabe que deve alertar seu dono sobre a aproximação do estranho. Nem mesmo a mente de um cão é simples. Se o calibre de uma pessoa é muito baixo e ela não pode nem ser comparada a um cachorro, esse tipo de pessoa não é inútil? Algumas pessoas amam o lazer e odeiam o trabalho, são glutonas e preguiçosas e querem se aproveitar da casa de Deus sem fazer nada por conta própria — elas não são parasitas? Ao exigir que líderes e obreiros usem princípios para lidar com as questões, a casa de Deus os cultiva e treina para que sejam capazes de praticar a verdade e entrar na realidade no desempenho de seus deveres. Alguns líderes e obreiros são capazes de buscar a verdade e de se submeter aos arranjos da casa de Deus — todas essas pessoas são abençoadas por Deus. Aqueles que amam o lazer e odeiam o trabalho e que não fazem nada de verdade devem ser eliminados. Todas essas pessoas inúteis que cobiçam o conforto, que temem adversidades e a fadiga, que sempre reclamam das adversidades e dificuldades e não conseguem suportar adversidade devem ser eliminadas — nenhuma pode permanecer! Se, quando começarem seu trabalho, os líderes e obreiros encontrarem várias dificuldades, eles devem procurar a fonte do problema e, em seguida, expurgar os encrenqueiros obstrutivos e irracionais — as pedras de tropeço e os obstáculos. Quando todos os que restarem forem pessoas capazes de aceitar a verdade, de obedecer e se submeter, será muito mais fácil liderá-los. Quando os líderes e obreiros trabalham, eles devem primeiro comunicar claramente a verdade para que as pessoas tenham um caminho adiante depois de ouvi-los. Eles não devem falar doutrinas, nem gritar chavões, muito menos devem obrigar as pessoas a prestar atenção neles, a obedecê-los e praticar. Se os líderes e obreiros comunicarem claramente a verdade, a maioria das pessoas estará disposta a colocá-la em prática. É preocupante se os líderes e obreiros não explicarem as coisas de forma clara ou lúcida, mas ainda assim exigirem que os irmãos pratiquem, e os irmãos não souberem como praticar e não conseguirem encontrar a senda de prática — isso afetará os resultados do trabalho. Desde que os líderes e obreiros consigam explicar de forma lúcida e comunicar claramente as verdades princípios envolvidas em cada tipo de trabalho específico, a maioria das pessoas será compreensiva e sensata e estará disposta a cooperar. Todos estão dispostos a ouvir alguém se o que ele disser for correto, estiver de acordo com a verdade e for benéfico para o trabalho da igreja e para a entrada dos irmãos na vida. No entanto, há uma situação em que alguns líderes e obreiros só falam palavras e doutrinas e, quando alguém lhes pergunta sobre a senda de prática específica, eles não conseguem explicar e, em vez disso, falam algumas doutrinas grandiosas e gritam alguns chavões, e depois mandam a pessoa seguir seu caminho. Essa pessoa não está convencida e pensa: “Você exige que eu coloque isso em prática, mas não explicou claramente — como, então, posso praticar? Não tenho uma senda a seguir! Perguntei a você porque eu não entendo, mas acontece que você também não entende e só sabe falar doutrinas e gritar chavões. Você não é melhor do que eu. Por que eu deveria obedecer a você? Eu obedeço à verdade, não a você, que fala doutrinas e grita chavões!”. Esse tipo de situação acontece. Se os líderes e obreiros puderem evitar falar doutrinas vazias, falar verdadeiramente e comunicar claramente os princípios e a senda de prática, a maioria das pessoas será capaz de obedecer. Portanto, na verdade, é fácil fazer o trabalho da igreja; contanto que os líderes e obreiros consigam implementar com seriedade os arranjos de trabalho, permanecer em seu posto de trabalho e se envolver com trabalho específico, eles certamente conseguirão fazer bem o trabalho. O que é preocupante é que, se os líderes, obreiros e supervisores forem irresponsáveis e agirem com superioridade, só souberem falar doutrinas e gritar chavões e não se envolverem em trabalho específico no local, certamente haverá problemas no trabalho. Isso ocorre porque os que estão abaixo não conseguem enxergar esse tipo de coisa, eles precisam de alguém que lhes mostre o caminho, precisam de um esteio, precisam de alguém que os lidere pessoalmente e lhes diga o que fazer, precisam de alguém que supervisione e realize inspeções, caso contrário, o trabalho não será implementado. Se você espera poder simplesmente gritar algumas doutrinas e chavões a partir de uma posição de status e, então, as pessoas abaixo entrarão em ação e farão o que você disser, continue sonhando. As pessoas abaixo são como máquinas: se ninguém as ativar, elas não entrarão em ação. Se aqueles que servem como líderes e obreiros não conseguirem enxergar isso, então lhes falta percepção! Quando os falsos líderes trabalham, eles não conseguem enxergar nada. Eles não sabem que trabalho é crítico e o que é trabalho de assuntos gerais, nem são capazes de priorizar as tarefas em ordem de importância e urgência. Não importa o que façam, eles não têm princípios, não conseguem explicar claramente a senda de prática e apenas falam doutrinas e gritam chavões, dizendo apenas algumas coisas impraticáveis. Consequentemente, não são capazes de fazer nenhum trabalho e só podem ser eliminados. Os líderes e obreiros devem saber arranjar e implementar o trabalho e devem saber como inspecionar e orientar o trabalho e resolver pessoalmente os problemas que surgirem. Somente líderes e obreiros desse tipo conseguem fazer trabalho real e convencer completamente as pessoas. Se um líder não consegue orientar o trabalho nem descobrir e resolver problemas, se ele só consegue passar sermões e podar os outros continuamente e se culpa os outros quando ele mesmo bagunça as coisas, então esse é um líder incompetente. Esse líder é uma pessoa inútil, é um falso líder e deve ser eliminado. Se não sabe fazer algum trabalho específico, você deve, no mínimo, encontrar duas pessoas adequadas para atuar como seus assistentes e para ajudá-lo a fazer bem esse trabalho específico, e deve, pelo menos, primeiro lidar com as pessoas obstrutivas que criam perturbações e removê-las. Isso não é criar condições favoráveis para fazer bem esse trabalho? Se, ao encontrar pessoas que podem fazer algo real, você imediatamente as promover e se lidar e eliminar imediatamente aquelas que causam perturbações e interrupções, haverá muito menos dificuldades quando você continuar a fazer esse trabalho. Os líderes que não têm calibre suficiente não são capazes de trabalhar dessa forma. Eles têm medo de ofender as pessoas e, quando veem uma pessoa maligna que constantemente causa perturbações e interrupções, eles não lidam com ela. Eles também não sabem dizer quem é capaz de fazer algo real e não sabem quem é apropriado promover para assumir a responsabilidade pelo trabalho. Líderes desse tipo são cegos e não são capazes de realizar seu trabalho. Se os líderes e obreiros não entenderem a verdade nem as habilidades profissionais, eles não farão bem o seu trabalho, portanto, os líderes e obreiros devem ser treinados com frequência para fazer trabalho real. Desde que dominem os princípios, saibam priorizar as tarefas em ordem de importância e urgência e saibam pesar os prós e os contras, eles poderão fazer bem seu trabalho e se tornar líderes e obreiros de acordo com o padrão.

Agora que já comuniquei esse conteúdo de transmitir, emitir e implementar acuradamente os arranjos de trabalho de acordo com as exigências da casa de Deus, vocês, líderes e obreiros, têm algum entendimento básico de como abordar e implementar arranjos de trabalho? E agora vocês têm algum entendimento específico das responsabilidades e obrigações que devem cumprir ao implementar os arranjos de trabalho? (Sim.) Agora que tem esse entendimento específico, você deve considerar o que deve fazer e até que ponto é capaz de fazê-lo, e então deve ser capaz de julgar se possui ou não o calibre para ser um líder ou obreiro e se está ou não à altura do trabalho de um líder ou obreiro. Quanto a certos líderes e obreiros que são de baixo calibre e que não fazem trabalho real — ou seja, aqueles que chamamos de falsos líderes —, depois de terem entendido o conteúdo específico da nona responsabilidade dos líderes e obreiros, o que eles devem fazer? Alguns dizem: “Eu realmente não entendia as responsabilidades dos líderes e obreiros antes e, depois que me tornei um líder, confiei apenas em minhas noções e imaginações para fazer algum trabalho para manter a aparência, e achei que, por ser entusiasmado e estar disposto a suportar sofrimento, eu provavelmente era um líder de acordo com o padrão. Estou perplexo depois de ouvir Deus comunicar dessa maneira. Acontece que sou um falso líder, meu calibre é muito baixo e não consigo fazer trabalho real. Não sou nem mesmo capaz de implementar um único arranjo de trabalho específico da casa de Deus. Eu costumava achar que ler um arranjo de trabalho várias vezes, repassá-lo para todos e, em seguida, incentivar e supervisionar as pessoas abaixo enquanto elas trabalhavam nele, significava que eu estava implementando aquele arranjo de trabalho. Depois de um tempo, descobri que o trabalho não havia sido bem-feito e que muitas tarefas específicas haviam sido negligenciadas, e só então percebi que meu calibre era realmente insuficiente e que eu não havia nascido para ser um líder”. Então, o que uma pessoa como essa deve fazer? Seria bom se ela desistisse de seu trabalho? (Não.) Então, existe um jeito de resolver esse problema? Ou esse problema não tem solução? (Não, o problema tem solução. Essas pessoas devem se esforçar para fazer melhor, de acordo com as exigências de Deus.) Essa é uma perspectiva positiva e ativa; é uma perspectiva muito boa. Elas devem se esforçar para fazer melhor de acordo com as exigências de Deus, ter fé e confiar em Deus e não se tornar negativas nem desistir de seu trabalho — essa é uma solução. É uma solução boa? (Sim.) Mas é a única solução? (Não, não é. Se o calibre da pessoa for muito baixo e ela realmente não conseguir fazer nenhum trabalho real, ela pode assumir a responsabilidade por isso e renunciar ao cargo.) Essa é a segunda solução. Se ela já tentou antes e acha que não consegue fazer o trabalho de um líder — ou seja, se for muito extenuante e trabalhoso para ela, se ela ficar muito ansiosa e não conseguir dormir bem, se todos os dias ela sentir como se estivesse pressionada sob uma grande montanha, de modo que não consiga levantar a cabeça ou respirar, e se até sentir que suas pernas estão pesadas ao andar — e depois de ouvir essas exigências específicas achar ainda mais que seu calibre é muito baixo e que simplesmente não consegue fazer o trabalho, o que ela deve fazer? Há algo que ela pode fazer, que é renunciar imediatamente. Se não puder fazer trabalho real, então não deve impactar o trabalho da casa de Deus — essa é a razão que ela deve ter. Ela não deve ultrapassar seus limites cegamente, não deve insistir em tentar fazer algo que exceda suas habilidades ou fazer coisas tolas. Somente aqueles que se abstêm de fazer essas coisas possuem razão. As pessoas com razão têm autoconsciência; elas têm clareza sobre seu calibre e conhecem suas próprias deficiências. Somente quando as pessoas conhecem claramente sua própria medida é que elas podem entender acuradamente do que são capazes, do que não são capazes e o que são mais adequadas para fazer. Por que as pessoas precisam conhecer seu próprio calibre? Isso as ajuda a determinar o dever que devem desempenhar, e também as ajuda a desempenhar bem esse dever. Se você já se examinou e viu que tem apenas esse calibre e sabe que não consegue fazer o trabalho de um líder, então não há necessidade de se examinar novamente e provar isso de novo. Você deve renunciar imediatamente — não se apegue à sua posição e não se recuse a renunciar; não cause impacto e atrasos para outras pessoas enquanto não for capaz de realizar um trabalho específico. A renúncia não é uma senda a ser seguida? Essas duas sendas estão diante de você, e você pode escolher uma delas; não lhe falta uma senda a seguir, e não existe apenas uma senda. Você pode fazer julgamentos práticos e acurados sobre sua situação real com base em seu entendimento de si mesmo, bem como com base nas avaliações feitas sobre você pelos irmãos ao seu redor que o conhecem, e então fazer a escolha certa. A casa de Deus não dificultará as coisas para você. O que vocês acham disso? (É bom.) Algumas pessoas dizem: “Quero tentar novamente e me esforçar para fazer melhor. Acho que consigo fazer isso. Eu simplesmente não prestei muita atenção em buscar a verdade durante aqueles anos e, depois que me tornei líder, ainda não sabia como buscar a verdade e trabalhava de forma confusa. Eu costumava pensar que ser um líder de igreja era muito fácil, que tudo o que isso implicava era organizar as pessoas para participarem das reuniões, assumir a liderança ao comunicar a verdade, resolver os problemas em tempo hábil quando surgissem e implementar imediatamente quaisquer arranjos do alto, e encerrar o assunto. Nunca imaginei que, depois de ser líder por um tempo, eu descobriria que havia tantos problemas que eu não conseguia resolver, que quando o alto perguntasse sobre o trabalho, eu não saberia como responder e que, quando alguns do povo escolhido de Deus levantassem problemas reais, eu não seria capaz de dar uma resposta. Durante esses anos em que os irmãos creram em Deus, todos eles leram as palavras de Deus e ouviram sermões com frequência. Certamente todos eles entendem algumas verdades e possuem algum discernimento. Sem a verdade realidade, eu realmente não posso regar nem prover para eles”. Agora está claro que não é tão simples assim realizar bem qualquer tipo de trabalho específico na casa de Deus. Em um aspecto, as pessoas precisam ter calibre, em outro, precisam suportar um fardo e entender a verdade — todas essas coisas são absolutamente necessárias. É inaceitável não buscar a verdade ou carecer de calibre, e é igualmente inaceitável alguém carecer de humanidade e não suportar um fardo. Um trabalho específico precisa de uma abordagem específica, e essa não é uma questão tão simples. Algumas pessoas, no entanto, não se convencem. Elas continuam querendo tentar novamente e querem que lhes seja dada outra chance — será que pessoas assim devem receber outra chance? Se sua capacidade de trabalho e seu calibre forem medianos, mas elas puderem realizar algum trabalho específico, não forem perfunctórias e se concentrarem em resolver problemas para alcançar resultados em seu trabalho, conseguirem obedecer e se submeter a qualquer arranjo feito pelo alto e basicamente implementarem o trabalho de acordo com os arranjos de trabalho e os princípios exigidos da casa de Deus, e mesmo que não tenham feito bem o seu trabalho antes porque eram jovens, não entendiam a verdade e tinham um fundamento superficial, elas forem pessoas corretas, então devem receber outra chance e continuar treinando a si mesmas — não as dispense cegamente. Não é tão fácil ser um líder ou obreiro, nem é tão fácil eleger um líder ou obreiro. Agora, a maioria dos líderes e obreiros tem algum entendimento de suas responsabilidades e, pelo menos, será um pouco melhor em seu trabalho do que era antes — isso é um fato.

Agora que terminei de comunicar as verdades princípios relativas à nona responsabilidade dos líderes e obreiros — transmitir, emitir e implementar acuradamente os vários arranjos de trabalho da casa de Deus de acordo com suas exigências, provendo orientação, supervisão e pedido com insistência, e inspecionar e acompanhar o status de sua implementação — o coração de todos vocês brilha e vocês têm uma senda de prática. Vocês não só são capazes de cumprir seu dever agora e ter entrada na vida, mas também devem ter algum conhecimento ou discernimento sobre líderes e obreiros e, no mínimo, ter alcançado clareza e entendimento das responsabilidades que os líderes e obreiros devem cumprir e do trabalho que devem fazer. Em suma, saber se os líderes e obreiros estão fazendo trabalho real ou não é útil e benéfico para cada um do povo escolhido de Deus e, dessa forma, seu entendimento das responsabilidades dos líderes e obreiros não será mais vazio, mas se tornará mais concreto.

10 de abril de 2021